Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Zhang ke，Zhu Xiaoya的来信）“老板Yang，我们联系了教育部，以解决您报告的儿童入学率的近距离问题。解决方案已实施。我将立即告诉您，如果有任何发展！”最近，在Shougchcheng的水果和蔬菜贸易领域，特殊的网格服务团队工作人员小陈（Xiao Chen）就Chuanang水果老板Yang的发展提供了反馈。 “非常感谢您！研究孩子是美国外国商人最令人担忧的事情。在管理委员会的帮助下，我们将更多地感受到我们的业务业务。”老板杨叹了口气。据了解，为了回应商人的子女的子女，例如兄弟的供应链和四川杨水果，城市管理委员会积极与教育部门建立解决方案；同时，它还敦促Dongyong学校加速建筑，并努力进行R在2026年秋天，Ecruit学生为Shouhe City的孩子们学习提供了稳定的保证。 自今年年初以来，Shouheng City管理委员会具有创新的网格服务机制，形成了7次特殊访问，并且形成了不同管辖区不同地区的整个商人，以进行全方位的保证访问和调查。迄今为止，总共参观了1,539家商人，收集的152次意见和问题，130个已经解决了很好的解决，收养和解决率的问题已达到85％，商人的满意度得到了显着提高。 特殊团队的服务加强并准确方便 基于“以服务为中心和远期服务”原则，管理委员会将市场分为网格单位，特别团队成员访问每个家庭。通过面对面的沟通和现场研究，它全面发展了商业环境的需求，支持，政策实施等的设施，并形成动态的“问题列表”。商人报告的问题（例如物流渠道中的拥塞和研究困难）与优先纠正事项相结合。他们通过将交通警察，教育和其他部门联系起来，以及“跑步差事”而不是“跑步商人”，从而在时间限制内结束，有效地扩大了服务帐篷帐篷，以“渴望市场的神经”。 实施闭环管理以促进有效性的步骤 为了回应收集的152项意见，管理委员会建立了“分类任务 - 监视监视 - 反馈和评估”的封闭环境机制，以确保“一切都已实施并响应”。立即解决了基础架构问题，例如缺失的迹象和非垃圾删除，并进行了所有校正；对政策咨询问题的现场答案已得到回答，并且分类为“为企业利益的手动政策”并发行；对于需要跨部门协调的复杂项目，它们将通过联合会议进行推进。 “现在，如果您有任何问题，只需寻找一个特殊的团队即可。您不需要太久。清除废物和不规则停车的问题将很快解决！”商人王女士的评论表达了大多数商人的声音。数据表明，高频问题的校正率已达到100％，并且运营市场秩序将继续提高。 长期制造，优化环境并提高质量和效率的机制 为了结合服务结果，管理委员会进一步改善了长期机制。一方面，访问机制已归一化，并定期进行“背面看起来”以监视解决问题的质量，并继续提高需求的响应速度；另一方面，加深鸡舍委员会和市场的管理之间的表现，澄清两个政党之间的职责划分 - 管理委员会的委员会将加深网格的前部，成为一个良好的“平民联系官”，处理商家的收集和请求的分类，市场将专注于实施后端的“执法服务”，该计划是为了实施良好的“执法服务”，该计划是针对供您提供计划的计划。通过定期的咨询和对接列表，两方由“收集的分配 - 实施反馈”形成 商人的完整闭环确保商家的需求是“有人回答，有些人被处理且有效”。 “在下一步中，我们将利用聚会大楼来统治电网管理，以编织密集的'红色服务网络'，促进仆人从“解决问题”中加深''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''提高质量和效率'一个“敏感的触手”，可以看到市场需求，一个实施政策以使企业受益的“出色平台”以及一个“稳定的基础”以优化业务环境。 Shouheng City管理委员会表示，通过变革和长期保证的机制，市场上的交易者的感官和幸福将继续增加，注入了该地区高质量的经济发展的强大动力。