Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Zhou Miaomiao）于5月20日，武汉麦当劳的Jinyin Lake的199+餐厅非常活跃，这里展示了一个充满激动和智慧的公司开放日活动。麦当劳（Wuhan）的麦当劳（McDonald's）受到许多本地大学的热烈邀请，来自湖北大学的学生，武汉大学的学生，江恩大学，武汉大学，武汉商学院和其他大学的大学生以及精心准备的PPT演讲，共享他们独特的观点，在公司管理和在AI期间的运营变化，充分反映了AI的经营，这是一个充满深厚的年轻人，当时的年轻人的年轻人的年轻人的年轻人的年轻人都在年轻的年轻人中。 “我一直认为人工智能会使工作场所变得更好。例如，可以通过数据分析和优化服务过程来准确理解麦当劳Arecustomer的需求的明智操作。”武汉·霍克斯（Wuhan Huaxia）技术学院的讲话感到兴奋。 关于此活动的活动开放日就像一座桥梁，它为大学生提供了一个更接近实际业务状况的平台。学生已经对麦当劳转型的智能操作和数字案例进行了热烈的讨论，并结合了AI技术应用和人才发展路径等问题，引发和传递了一系列创造性的观点。 麦当劳启动了2025年全国招聘周，以吸引AI期间的不同才能 在正在进行的数字化转型的后面，麦当劳的主要招聘人员招募了六个主要的餐厅职位，他们的目标是在人工智能期间吸引不同的才能，并为当地才能，尤其是年轻人建立高质量工作的阶段。 “我认为麦当劳的活动尤其重要，使我们能够事先了解公司的运营模式，并为未来的职业发展提供了更明显的方向。”小库说，江甘大学说：“麦当劳的招聘很富有，我感到很多次。麦当劳湖北市场地位的总经理杜扬港（Du Yansong）发展人才并增强了工作幸福感，以帮助人才找到高质量的工作。 “ 在武汉和国家招聘周麦当劳（McDonald's）举办了这项公司开放日活动，不仅为大学生提供了与公司紧密接触的机会，而且还为麦当劳（McDonald）吸引了麦当劳（McDonald）对麦当劳（McDonald）的吸引力，并为麦当劳（McDonald）的吸引力注入了新的热情，并在AI期间为麦当劳（McDonald）建立了本地工作，并在AI II期间创作了新的工作。 加强技术，升级不同的位置以适应AI期间的新需求 今年，麦当劳中国的中国核心已招募了六个主要职位，包括餐厅的餐厅，餐厅员工，社区品牌合作伙伴，美味的厨师，共享清洁员工和共享维护员工。与餐厅中的传统职位相比，由于技术的加强，已升级的PO一方面，依靠RGM老板智能管理系统来优化员工，管理和设备管理，以便各种职位的员工可以利用其技术专长为客户提供更好的服务。同时，有足够的时间和精力进入社区并为社区服务。另一方面，就工作类型而言，有全职和兼职工作，并且也有共同的职位来支持跨店的合作。学生，退休员工，母亲等 例如，社区品牌合作伙伴正在从原始品牌大使那里升级。当前的立场不仅集中在与客户的情感联系上，而且还具有创造力和价值感。除了负责主题派对，儿童生日等外，他们还将前往社区组织集体食品和活动。共享清洁和共享维护员工员工的员工强调“共享”的概念。餐厅经理可以及时检查巡航系统，以了解员工在一定范围内许多餐馆的变化，迅速共享员工并实现最佳资源分配。随着AI期间的技术变化，麦当劳的中国通过技术来激活餐厅的运营和管理，使员工变得更加有趣，更有趣。 在工作场所的洞察力，并发布“在人工智能时代为年轻人的理想工作场所见识报告” 今年，麦当劳的中国在国家就业和企业家指导委员会的贸易服务和生命消费行业就业和国民学院毕业生的创业指导委员会的指导下与领先的国内财务媒体“第一财务”接触，并进行了研究，并发布了“未来 - 未来的工作场所 - 理想的工作场所报告年轻人在Aii Era n e Era n e Era n e Era n e e e Era n e Era n e e e Era n e Era n e e e e Eragn earald the em McDonald and McDonald and McDonald and McDond and McDond and McDand and McDond and and McDond，新时代的新移民的戏剧家。 该调查总共收集了4,312份有效的问卷，其中54.8％的受访者即将毕业。在中国中国人的内部调查中，最终获得了五个主要观点，以表明年轻人对AI期间的雇主和工作场所的真正期望： 首先，稳定和成长，我都喜欢！年轻人正在追求工作的稳定，并期望许多职业发展道路，并意识到自己对自己的价值。 其次，无论多么可爱，它都不像我的工作那么好。 AI技术正在迅速发展，但年轻人对团队环境，情感交流和人文护理非常重要。 第三，留下AI中毫无价值的事情以及我造成的混乱。年轻人很乐意拥抱AI，并希望技术能够自由做更多的创造力和有意义的工作。 第四，技能插槽是空的，无尽的学习。年轻人渴望继续研究并希望该公司可以提供系统的培训和其他职业发展支持。 第五，努力争取工作效率，下班后享受自由。年轻人愿意在工作中尽力而为，很难工作和赚钱，他们也期望生活与工作之间保持平衡。 麦当劳继续保持对不同世代的职业需求的看法，并将其用作开发人才发展方法的重要依据。目前，麦当劳的中国拥有200,000多名员工，其中1995年以后出生的员工中有58％的员工占58％，超过50％的员工在2000年之后出生的员工。该公司包括这些年轻人在企业文化和日常实践中对这些年轻人的期望，并继续吸引和维持其余的年轻人。 投资人并创造更愉快的工作经验 麦当劳的中国对国家人才发展战略做出了回应，并进行了C“对人的投资”的启用。自2017年以来，麦当劳的中国已经开始了“黄金拱时代”，以当地企业的形式促进了其快速的业务。过去，每年有1,000多家新餐厅开业。同时，我们积极地推进了业务的数字化转型，并继续专注于员工的发展，通过开发10,000个餐厅，具有更强，更聪明，更好的方式。 麦当劳不仅在餐厅一级提供不同的职位，重新发现和确定员工的价值，而且还强调了员工在建立人才和员工工作幸福方面的成长。 在人才建设方面，麦当劳已经为具有不同背景，职位和成长阶段的员工建立了多样化的人才发展途径，并建立了多层次的人才培训系统，以提高那些雇员的能力并帮助他们成长。麦当劳汉堡大学捕获了PRI玛丽并通过“ Maimai E-School”在线平台和离线课程支持员工的在职研究，每年对员工培训的总投资超过230万小时。麦当劳还与600多所大学合作，加深了学校的企业合作，并通过“供应和需求对接对接对接项目工作教育”，申请了近500个合作项目，成功地培养并培养了近20,000名未来的人才。此外，还有一些特殊项目，例如精英管理培训计划，该计划为具有潜在管理的年轻人加速增长提供了渠道。 在工作幸福方面，麦当劳的中国积极地与环境建立了幸福而又友好的合作，以“正直，尊重和成长”促进DNA，并确保员工通过“三分愉快的”综合薪水获得更多的薪水和全部度假福利，并受益于并开发，以提高员工的满意度。麦当劳内部人员指数的一项调查显示，麦当劳餐厅的雇员中有近90％同意麦当劳的工作环境很棒，并说这是他们选择在麦当劳工作的主要原因。